Retenção e oportunidades de crescimento são privilégios de grandes empresas?

Por: Sônia Gurgel

Durante as férias, conversando com um empresário de Campinas, do ramo de alimentação, tive uma bela surpresa... A empresa completou, em 2020, 13 anos de existência e 46% dos atuais 13 funcionários estão na empresa desde o início.

Desses, um era servente de obra quando da reforma do imóvel. O proprietário detectou nele um bom potencial e a vontade de crescer e lhe deu uma oportunidade na nova empresa. Ele começou na lavagem da louça e foi gradativamente assumindo outras tarefas, até se tornar um dos principais cozinheiros.

Outro, substituiu o anterior na lavagem da louça e hoje também é cozinheiro. Uma terceira pessoa começou como auxiliar de limpeza e agora faz parte do time da cozinha. Um quarto cozinheiro fez curso de chef de cozinha e assumiu o posto em outro empreendimento do mesmo empresário, na cidade de São Paulo.

Não é uma boa inspiração para todos os gestores de pessoas? Mesmo sem possibilidades financeiras para grandes investimentos em programas de desenvolvimento, essa empresa tem conseguido motivar, desenvolver e reter os profissionais.

Qual o segredo? O olhar atento da liderança com relação ao potencial de cada um, o esforço para propiciar o crescimento dos colaboradores, o respeito pelas pessoas e a existência de um bom ambiente de trabalho!

Não é tão difícil, precisa apenas exercer o papel de líder em sua plenitude. Parabéns a esse empresário!